Recrutement

Marque employeur : les clés pour attirer les meilleurs talents en 2024

Le 20 septembre 2024 - 8 minutes de lecture

Certains secteurs d’activité sont extrêmement concurrentiels. Chaque entreprise doit être capable de mettre en place une stratégie qui s’adapte aux changements et aux fluctuations du marché tout en attirant les meilleurs talents. Soigner sa réputation est crucial pour les entreprises. C’est pourquoi il faut réussir à développer sa marque employeur et cela passe par le processus de recrutement de bons candidats.

Attirer les talents : comprendre les enjeux

Recruter un salarié ou un collaborateur, c’est assez simple. Mais recruter le meilleur talent pour mettre en valeur votre entreprise, c’est beaucoup plus compliqué. En tant que professionnel, il est très important de comprendre les enjeux de l’intégration de nouveaux salariés performants dans votre société.

Définir la marque employeur

Avant toute chose, il est primordial de bien comprendre ce qu’est la marque employeur et quels sont ses bénéfices pour vous en tant que professionnel. Concrètement, il s’agit d’un ensemble de pratiques et de stratégies visant à mettre en valeur votre entreprise en créant une image positive.

La marque employeur se base principalement sur le capital humain et s’inscrit dans une stratégie RH. Cela dit, il ne suffit pas de choisir des employés avec de bonnes compétences. Pour parfaire votre notoriété, vous devez offrir de bonnes conditions de travail à vos salariés et collaborateurs.

Et pour cause, la satisfaction de vos équipes va avoir un impact direct sur l’image que vous véhiculez. Plus vos équipes sont épanouies dans leur emploi et plus elles amélioreront votre marque employeur.

Analyser l’impact de la culture d’entreprise

On entend beaucoup parler de culture d’entreprise, sans réellement comprendre son importance ni ses enjeux. Aussi connue sous le nom de culture organisationnelle, la culture d’entreprise représente tout ce qui définit une société, à savoir ses croyances, ses valeurs et les pratiques qu’elle utilise au quotidien. Pour résumer, c’est votre histoire, l’âme de votre société. Et c’est grâce à cela que vos employés et collaborateurs pourront mieux interagir entre eux et avec les clients. Et surtout, s’ils partagent les mêmes valeurs et croyances que vous, vos employés auront la motivation de se donner à fond pour mettre en valeur la société où ils travaillent.

La gestion et l’organisation des ressources humaines est le pilier de la culture d’entreprise. Les RH tiennent une très grande place et sont au centre de tout. L’intégration de talents est certes, important, mais va de pair avec tout un long processus de formation, de motivation… Les ressources humaines sont là pour définir les valeurs d’une société et pour permettre de les appliquer au quotidien tout en offrant une bonne expérience de travail et de vie à toutes les équipes.

Créer un environnement de travail attractif

Dans le domaine professionnel, la marque employeur passe par le bien-être de vos équipes de travail. C’est pourquoi il est important de créer un environnement attractif et agréable. Par exemple, comment voulez-vous que vos employés soient motivés et exploitent pleinement leurs compétences dans leur emploi, s’ils ne se sentent pas bien là où ils travaillent ?

Un environnement de travail ergonomique offre beaucoup d’avantages. Vous devez offrir à vos salariés un cadre de vie apaisant au sein de votre société. D’autant plus que si vous voulez attirer de nouveaux talents, vous devez faire en sorte de leur donner ce dont ils ont besoin sinon ils iront voir ailleurs, tout simplement.

L’objectif, pour vous, est de réduire au maximum le turn-over en favorisant l’intégration de bons talents que vous conserverez et surtout, qui voudront rester. De nos jours, lorsque les entreprises recrutent, elles rencontrent un très grand nombre de candidats dotés de compétences parfaites pour l’emploi concerné. Mais quand ces candidats se rendent compte que l’environnement que l’entreprise offre n’est pas optimal, ils préfèrent chercher une autre place plus en adéquation avec leurs valeurs.

Mettre en avant le bien-être des employés

D’après l’INSEE, en France, le taux de turn-over est de 15 pourcents. Cela peut paraître faible, mais en réalité, c’est un nombre plutôt élevé. Entre 5 et 10 pourcents, le taux de turn-over est considéré comme faible. Les professionnels font tout pour viser les 5 pourcents, voire moins.

Ces chiffres représentent une moyenne, mais leurs causes sont assez similaires d’une société à l’autre. Si les meilleurs talents viennent et partent, c’est souvent parce qu’ils sont insatisfaits des conditions de vie et de travail, de l’environnement dans lequel ils exercent leur emploi ou parce que le bien-être des employés et collaborateurs n’est pas mis en avant.

Proposer des avantages sociaux compétitifs

Un professionnel qui offre des avantages sociaux compétitifs peut se démarquer des autres et attirer plus facilement les candidats lors des processus de recrutement. Les avantages sociaux doivent être motivants et ils ne se limitent pas au salaire. Parmi les principaux avantages sociaux qu’une société peut offrir, on retrouve par exemple, les tickets restaurants, la mutuelle, la prise en charge des frais de transport, les bons et chèques cadeaux, les primes ou encore le véhicule de fonction.

Ce genre d’avantage social n’est pas obligatoire, toutefois c’est extrêmement motivant. Il est très important d’offrir la meilleure expérience de travail possible afin de réduire le turn-over. Quand on offre un avantage social compétitif à un candidat doté de solides compétences, cela lui donne automatiquement envie de rester.

Optimiser le processus de recrutement

Le processus de recrutement n’est pas aussi évident qu’il n’y paraît. En effet, vous allez devoir faire en sorte de faire le tri entre les bons candidats et les véritables talents. Cela demande une bonne organisation, l’utilisation des bons outils et surtout, la création d’offres d’emploi percutantes.

Élaborer des annonces d’emploi percutantes

Si vous voulez trouver les meilleurs salariés, vous devez aller les chercher et les convaincre de vous rejoindre. La première étape consiste à rédiger de bonnes offres d’emploi. Vous pouvez prendre exemple sur ce que fait la concurrence afin de vous en inspirer. Mais vous devez réussir à vous démarquer.

Dans vos annonces, mettez en avant tout ce que vous avez à offrir aux futurs talents : rémunération, avantage social, prime, condition de travail… En postulant chez vous, ils doivent obtenir exactement ce qu’ils attendent d’un tel poste.

Utiliser des outils collaboratifs pour une sélection efficace

Après avoir publié vos annonces, vous aurez très certainement beaucoup de réponses. Pour faire le tri entre tous les profils et ne garder que les meilleurs, vous pouvez utiliser des outils collaboratifs. Ces logiciels et plateformes vont grandement vous simplifier la tâche en vous permettant de faire votre sélection sans difficulté.

Avec ces outils, vous aurez une vue d’ensemble sur tous les profils. Vous pourrez faire ressortir les compétences de chacun afin de sélectionner uniquement les personnes les plus qualifiées.

Engager et fidéliser les nouveaux talents

Une fois votre stratégie de recrutement mise en place et après avoir choisi les futurs employés qui vont intégrer vos équipes, vous allez devoir trouver des méthodes pour les convaincre de rester et les fidéliser. Cette étape peut paraître complexe. Et pour cause, embaucher du personnel n’est pas très difficile, mais trouver les bonnes personnes et leur donner envie de rester, c’est bien plus compliqué.

Assurer une intégration réussie

Votre stratégie de recrutement a fonctionné et vous avez trouvé des personnes de valeur pour faire partie de vos équipes ? Dans ce cas, maintenant, il faut assurer leur bonne intégration dans votre société. L’arrivée de nouveaux collaborateurs entraîne des changements dans toute votre organisation, mais vous devez vous adapter et rendre l’intégration la plus agréable possible.

Favoriser le développement professionnel et l’engagement

Engager de nouveaux salariés ne suffit pas. Pour les conserver, vous devez les accompagner tout au long de leur parcours professionnel et leur permettre d’évoluer. Pour y parvenir, la formation est certainement le moyen le plus efficace. Proposer des formations régulières à vos équipes est nécessaire pour assurer leur développement professionnel.

Désormais, vous avez toutes les clés en votre possession pour attirer les meilleurs candidats. Il ne vous reste plus qu’à mettre tous ces conseils en pratique et à trouver votre future perle rare.